發布時間：2023-03-20
公司安全防范暨三月經營分析會議主會場
公司黨委書記、董事長曾紹武出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理要春華主持會議，黨委副書記、紀委書記蘇萬寶傳達全省意識形態領域風險排查工作會議精神。公司黨委委員、副總經理張曉鈞，黨委委員、總工程師王兆恒，黨委委員、副總經理馬震、李成雨，黨委委員、副總經理（總會計師）王婷，總經理助理劉國會、李笑陽、張巍及總部各職能部門中層管理人員，各分（子）公司班子成員及相關職能部門負責人在主分會場參加會議。
公司黨委書記、董事長曾紹武出席會議并講話
會議對公司近期安全運營工作進行周密部署。會議指出，公司作為意識形態領域的重要陣地，近期總體形勢良好，確保了播出、生產和內容等方面的安全運營，成績可圈可點，但在信訪穩定、企業風氣等方面暴露出一定的風險隱患，必須及時有效地予以防范化解。公司黨委已做出周密部署，相關部門將立即采取行之有效措施予以盡快解決，對涉及的所有問題、案件和人員都要進行分門別類建檔管理，集中力量列表推進；在認真分析判斷的基礎上，進行認真的核查取證，尊重事實，嚴肅處理，維護公司意識形態安全，營造公司團結穩定環境，確保公司健康平穩發展。
公司黨委副書記、副董事長、總經理要春華部署整體經營管理工作
對公司下一階段經營管理工作，會議提出六點要求。一要把握情況，明確定位。一是找準公司業務定位，在5G業務場景下，要著力推動固網業務和移網業務的深度融合發展，要對營收結構、利潤結構進行深度調整、融合。二是明確內部職能定位，省公司各職能部門，要做好為創收單位的服務保障工作，強化服務支撐保障和監督考核職能；各分（子）公司要將全部精力放在經營工作上來。職能部門和分（子）公司要充分發揮和釋放各自職能潛力，協同配合、整體推進，共同做好經營工作。二要正視問題，加強謀劃。對于當前面臨的問題，要正視，不回避；要發現問題，補短板。面對新形勢，要轉變發展方式，破除經驗主義，加強謀劃，以創新手段去做好經營工作；同時，在內部管理和執行環節上尋求變革，著力“擰好保險絲、上緊安全閥”，在殘酷的市場競爭中搶得先機。三要防范風險，搶抓機遇。要轉變發展方式、發展理念，將電視業務下滑的風險分散到寬帶業務、移動業務、政企業務中去。各分（子）公司要提高應對風險的能力，在危機中搶抓機遇，在搶抓機遇中乘勢而上。四要主動作為，形成合力。思想意識上要堅定自覺，行動要上積極主動，同時還要在能力上不斷提升。經營工作要突出問題導向，要破除“只見樹木、不見森林”的思維定式，要克服“因循守舊、照搬照套”的行為慣性，各職能部門、各分（子）公司，要打破本位主義思想，圍繞經營工作的中心目標，主動站在公司全局謀工作，通力配合，推動公司經營工作深入開展。五要目標考核，激勵引導。要進一步完善考核、獎懲等相關制度，全力做好督辦督查、獎優罰劣等工作，要激發干事創業的激情和奮勇爭先的熱情，為轉型發展做支撐；進一步提升資源配置，打造高效率管理體系和執行團隊，精簡工作流程，提升公司運營效率；進一步完善督查評估機制，用督查傳遞壓力、用壓力推動落實；進一步完善考核指標體系，改進考核方式，提升考核的精準性、科學性、導向性。六要堅定信心，進取擔當。發展的責任在公司每個員工的身上。我們一定要在正確的時間，做正確的決定，做正確的事兒，取得正確的成果。必須要立足于拼，要有拼死一搏的心氣和狀態，以用戶滿意為中心，以用戶利益為準繩，以用戶需求為動力，扎實的開展各項工作，確保公司的全年收入利潤指標圓滿順利完成。
公司黨委副書記、紀委書記蘇萬寶傳達全省意識形態領域風險排查工作會議精神
公司市場經營中心總經理文劍作1-2月份經營分析報告
公司客戶服務中心總經理高霞作2月份服務質量監督考核分析報告
會上，公司市場經營中心總經理文劍，從公司經營指標完成情況、主營業務開展情況、“開門紅”營銷活動完成情況、重點關注、目標責任狀考核指標完成情況五個方面，對公司2023年1-2月市場經營情況進行了客觀全面的分析；客戶服務中心總經理高霞通報了公司2月份服務質量監督考核情況。