發布時間：2022-01-27
中國廣電遼寧公司2022年度工作會議主會場
會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，落實全國宣傳部長會議、全省宣傳部長會議、全國廣播電視工作會議部署和中國廣電工作會議要求，總結中國廣電遼寧公司2021年工作，分析面臨的機遇與挑戰，部署2022年重點任務，進一步動員和號召全體干部職工乘勢而上，接續奮斗，奮力譜寫轉型升級高質量發展新篇章。
曾紹武董事長作年度工作報告
關于2021年工作，曾紹武董事長指出，一年來，公司上下凝心聚力，共克時艱，頂住了疫情反復和市場競爭的“雙壓力”，實現了輿論導向和網絡運營“雙安全”，全年零事故、零投訴、零案件；社會效益和經濟效益“雙豐收”，全年內容供給充分穩定，經濟效益逐步提升；經營收入和所得利潤“雙增長”，企業和員工“雙受益”，整體成績體現出“六個堅持和六個實現”：一是堅持“守好底線”，實現安全平穩運營。公司以“建黨百年”安全保障為工作主線，細化措施、加強管控，確保了內容安全和導向正確，網絡安全平穩可控，得到了國家廣電總局、中國廣電、省委宣傳部和省廣電局的充分肯定。二是堅持“拓展市場”，實現多元產業創收。公司堅持以基礎家客業務、非網銷售業務、政企集客業務、數據經營業務和版權代理業務為產業布局，構建“五大業態”，實現了收入利潤同比“雙增長”。三是堅持“優化視聽”，實現內容供給充足。開設“黨史學習教育”“輝煌100年”等特色主題互動專區，匯播百部（集）紅色經典影視；建設“老年大學”專區，為老年用戶提供“康養學游”服務；引入“愛優騰”等互聯網頭部資源，打造22個全聚合優質專區；在非洲100多個國家有線電視臺播出遼寧地域文化電視節目，推動了遼寧文化走出去。四是堅持“強化支撐”，實現產業根基穩固。公司堅持適度前瞻、穩步推進的原則，在網絡建設、技術融合、平臺優化、生態培育等方面持續發力，以技術創新賦能行業發展。五是堅持“深化改革”，實現治理效能提升。2021年，各項改革進入了“深水區”，公司堅持刀刃向內，推動實現整合突破，細化目標考核，優化人員管理，完善薪酬體系，深化降本增效，全面推進治理體系和治理能力現代化。六是堅持“黨建引領”，實現企業高效發展。公司堅持黨委統一領導，實行“一崗雙責”，拓展黨建主題活動，選樹先進典型，深化從嚴治黨，努力構建黨建與經營互融共進的工作格局，以高質量黨建引領企業高質量發展。
曾紹武董事長強調，2022年，公司發展將面臨行業競爭激烈，新業發展不成熟，遺留問題困擾，專業人才匱乏，網絡整合不徹底等“五大挑戰”和利好政策出臺，5G業務開展，網絡建設推進，發展空間延伸，經營環境趨穩等“五大機遇”。我們唯有抓住機遇，順勢而上，勇毅篤行，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展、贏未來！
要春華總經理主持會議并講話
要春華總經理就全面抓好會議精神的貫徹落實提出四點要求：一是必須把“保戶增戶”當成遼寧公司“強本固基”之策。“用戶是我們賴以生存之基之根之本”，現階段用戶數量和規模就是我們的核心競爭力。守護好、服務好全省354萬用戶，既是履行文化國企的社會責任和擔當，也是維系全省5800名員工幸福感、歸屬感的依托和保障。只有不斷推進縣區(企)網絡整合、融合業務和廣電新應用，不斷優化網格服務，才能控制用戶流失。要持續開展“我為用戶辦實事”大走訪社會實踐活動，并在活動形式優化、產品內容拓展、服務能力提升等方面做足文章，讓豐富的產品與優質的服務形成合力，實現更好的保戶增戶效果。二是在改進和提升認知的基礎上，拓展公司發展的新路徑。要用好用足國家、遼寧省的政策規定，經營好廣電網絡“黨媒政網”的主業。各分（子）公司要按照省住建廳、省廣電局印發的《關于規范有線電視網絡工程配套建設和驗收工作的通知》要求，積極與各地文旅廣電局、住房和城鄉建設局協調，將廣電網絡的設計與驗收列入聯合驗收行政審批中，積極參與技術標準的編制，以解決同軸電纜帶光纖入戶問題。要在科學踐行現有營銷思路、營銷方法的同時，加快探索新的思路和方法，并通過收視興趣、習慣和性別年齡學歷等給用戶打上標簽，利用大數據和人工智能打造出特定類型的用戶模型和與之匹配的產品，實現有效傳播。要拓展信息傳播的渠道，將傳播“觸角”延伸到用戶社區APP、物業APP、業主朋友圈等，基于信任環境下的“智能+大數據+社區化”營銷宣傳，輔以泛生活化的“非網產品”，實現較為精準的按需投放，在消除物業設置的“門檻”同時，提高轉化率，以達到保戶增戶的目的。三是通過集客業務的培育和發展實現轉型發展。要充分依托“民生廣電”屬性，發揮“從內容到終端集成”的優勢，與競爭對手展開錯位競爭，扶持“大工程、大項目”承攬，以實現短期內補足業績履歷短板，完善各類資質、掌握項目線索、項目跟蹤要領、鍛煉人才隊伍。要利用專線業務成本低、毛利高、帶寬消耗少且使用高峰與公眾客戶時間錯位等特點，突出廣電網絡“可管可控、成本低廉”優勢和民生優勢。要瞄準遼寧省老舊小區弱電管網改造工作謀篇布局，占領小區基礎網絡資源，有效擴大用戶規模、提高增值服務、拓展新應用推廣，以期快速降低資產負債率，改善企業資產狀況，通過長期收益取得穩定回報。四是以5G發展為引領，構建創新發展的思維理念。目前，有線網絡正在被重新定義，未來將演進為有線網+虛擬專網+5G專網，廣電5G網將按照“文化特色鮮明，具有核心競爭力，差異化運營，可管可控”的目標，建設成為“移動超高清融合媒體傳播網、智慧物聯網、基礎戰略資源網”。而國網5G業務框架是致力于打造廣電技術平臺、數字家庭平臺、城市物聯平臺和政企服務平臺，通過廣電大屏業務、寬帶業務、固移協同業務、智慧家庭業務、政企業務，致力于成為具有公信力和鮮明品牌形象的智慧廣電網絡運營商。當下，廣電5G（700M）應用前景廣闊，智慧交通(非現場執法)、智慧固邊、智慧礦山等項目十分期待5G（700M）應用落地。因此，公司相關職能部門要基于廣電搭建的同軸網絡、光纖網絡，開發基于“用戶服務場景+生產要素+產品應用”等5G應用、5G商用解決方案。在5G浪潮中，夯實數字化能力底座，豐富家庭視聽娛樂場景，提升數據化智能化經營能力，促進廣電智慧業務新發展，盡快形成融合化、數字化新業務，智慧化、智能化新場景，帶來用戶、收入新增長。
要春華總經理強調，面對重重困難與危機，我們要逐步摒棄“零和思維”的發展觀點，力戒“辛辛苦苦的官僚主義，忙忙碌碌的形式主義”。要有容人容事的胸懷、拼搏奮進的姿態、開創新局的勇氣和履職盡責的擔當，著力形成以干成事論英雄、以解決實際問題論能力、以發展成果論業績的鮮明導向。不惜“使拙勁、下笨功夫”，以守護好5800名員工生活家園的堅韌和勇毅，奮力拼搏，打造出屬于遼寧廣電網絡自己的一片天地。以轉型發展、擺脫困境的實際成果，向黨的二十大獻禮。
蘇萬寶副書記宣讀《關于表彰公司2021年度黨建工作先進集體和優秀個人的決定》
張曉鈞副總經理宣讀《關于表彰公司2021年度經營類先進集體和先進個人的決定》
馬震副總經理宣讀《2021年度“‘我為用戶辦實事’大排查大走訪活動”表彰決定》
會上，要春華總經理宣讀了中國廣播電視網絡集團有限公司、中國廣電網絡股份有限公司《關于同意召開中國廣電遼寧公司2022年度工作會議的批復》。公司黨委副書記蘇萬寶和副總經理張曉鈞、馬震分別宣讀了《關于表彰公司2021年度黨建工作先進集體和優秀個人的決定》《關于表彰公司2021年度經營類先進集體和先進個人的決定》《2021年度“‘我為用戶辦實事’大排查大走訪活動”表彰決定》。
會議號召，放眼2022，新時代的圖景令人振奮、催人奮進！行業發展的巨輪已揚帆起航，轉型升級的大幕正徐徐拉開，我們前進的力量更是噴薄欲出。我們不要內卷，也不要內耗，更不要內斗，而要精誠合作！我們不能躺平，也不可能躺賺，更不會躺贏，而要不懈奮斗！讓我們思想同心，目標同向，工作同力，落實同步，一心為用戶，全力拓市場，一起向未來！迎著新年的曙光，一起踔厲奮發、篤行實干，攜手開創更加美好的明天！