發(fā)布時(shí)間：2021-08-19
公司2021年8月份經(jīng)營分析暨公司經(jīng)理層成員任期制契約化管理部署會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
公司黨委委員、副總經(jīng)理張曉鈞主持會(huì)議
公司市場(chǎng)經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人文劍作公司1-7月份市場(chǎng)經(jīng)營分析報(bào)告
會(huì)上，公司市場(chǎng)經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人文劍，首先從公司經(jīng)營收入完成情況、用戶指標(biāo)完成情況、用戶節(jié)執(zhí)行情況、主營業(yè)務(wù)分析等五個(gè)方面，對(duì)公司2021年1-7月市場(chǎng)經(jīng)營情況進(jìn)行了客觀全面的分析，并通報(bào)了服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核情況。
公司黨委委員、紀(jì)委書記陳金宏部署公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關(guān)工作
陳金宏系統(tǒng)解讀了《中國廣電遼寧公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，并提出三點(diǎn)要求。一要深刻領(lǐng)會(huì)精神，明確改革范圍。二要建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系。一是推行任期制管理；二是推行契約化管理；三是完善薪酬與績(jī)效考核體系；四是強(qiáng)化監(jiān)督管理工作。三要強(qiáng)化保障措施，推進(jìn)改革任務(wù)落實(shí)。一是成立任期制和契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是明確各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)；三是加強(qiáng)宣貫，抓好落實(shí)。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理曾紹武發(fā)表講話
曾紹武在講話中對(duì)公司近期工作進(jìn)行了再動(dòng)員和再部署。他強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)意見：一要千方百計(jì)抓好公司當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營管理工作。市場(chǎng)經(jīng)營工作是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。公司1-7月經(jīng)營分析報(bào)告顯示，目前有線用戶保有不力，雙向用戶發(fā)展緩慢，寬帶用戶數(shù)增幅較小，經(jīng)營收入差距較大，實(shí)現(xiàn)利潤增幅較小，多項(xiàng)指標(biāo)沒有完成時(shí)序進(jìn)度，經(jīng)營業(yè)績(jī)不理想，經(jīng)營形勢(shì)十分嚴(yán)峻。下一階段，公司上下要鎖定年度目標(biāo)不放松，緊盯用戶市場(chǎng)不松勁，深入開展“用戶節(jié)”、“我為用戶辦實(shí)事”大排查大走訪營銷活動(dòng)，狠抓有線用戶保有、互動(dòng)用戶發(fā)展、寬帶用戶開發(fā)、集客用戶拓展、新型業(yè)務(wù)研發(fā)、衛(wèi)視節(jié)目落地、節(jié)目版權(quán)代理以及非網(wǎng)業(yè)務(wù)合作等市場(chǎng)經(jīng)營開發(fā)工作，創(chuàng)造經(jīng)營工作新業(yè)績(jī)。二要努力做好公司經(jīng)理層成員任期制契約化管理工作。做好國有企業(yè)任期制契約化管理工作是黨中央、國務(wù)院印發(fā)的《國企改革三年行動(dòng)方案》部署的重點(diǎn)任務(wù)。7月23日，我省召開國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進(jìn)會(huì)，姜有為副省長要求省屬企業(yè)于8月底前完成本項(xiàng)工作。公司上下必須認(rèn)真抓好落實(shí)。一是提高思想認(rèn)識(shí)。推行任期制和契約化管理是以固定任期和契約化關(guān)系為基礎(chǔ)，依據(jù)協(xié)議或合同約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任或解聘，其核心是實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員職務(wù)“能升能降”，“薪酬能增能減”，撤掉“鐵交椅”，打破“大鍋飯”，對(duì)激發(fā)經(jīng)理層成員工作動(dòng)能、推動(dòng)企業(yè)政革發(fā)展具有十分重要的意義；二是完善實(shí)施方案，公司已按省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，擬定《中國廣電遼寧公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》及配套文件；三是建立摸高機(jī)制，在考核目標(biāo)值設(shè)定上，秉持“跳一跳，摸得著”原則，增加個(gè)性化目標(biāo)；四是實(shí)行全員覆蓋，實(shí)現(xiàn)省公司正、副職層級(jí)以及職能部門正、副職層級(jí)，分（子）公司正、副職層級(jí)全覆蓋，鼓勵(lì)分（子）公司同步推行各職能部門、區(qū)域公司、網(wǎng)格小組等經(jīng)營層級(jí)全覆蓋；五是規(guī)范操作程序，在省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司各崗位實(shí)際，制定“一崗一人三書三表”；六是提高工作效率，力爭(zhēng)在8月底前完成分（子）公司正副職、省公司職能部門正副職的契約簽署工作；七是確保工作質(zhì)量，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真把關(guān)，規(guī)范程序，不流于形式走過場(chǎng)；八是剛性兌現(xiàn)薪酬，堅(jiān)持薪酬與業(yè)績(jī)直接聯(lián)動(dòng)，打破“高水平大鍋飯”，真正體現(xiàn)“業(yè)績(jī)是干出來的，薪酬是賺出來的”價(jià)值導(dǎo)向；九是健全退出辦法，對(duì)年度、任期考核不合格、不稱職的干部予以解聘，做到“能否坐得住，契約說了算”“干得好不好，指標(biāo)說了算”“收入多與少，業(yè)績(jī)說了算”，形成能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的選人用人機(jī)制。