發(fā)布時間：2024-04-18
公司2024年第一季度經營分析會議主會場
會議由公司黨委委員、副總經理馬震主持。公司主要領導要春華出席會議并作重要講話。黨委副書記、紀委書記蘇萬寶，黨委委員、副總經理張曉鈞，黨委委員、總工程師王兆恒，黨委委員、副總經理李成雨，黨委委員副總經理（總會計師）王婷，總經理助理劉國會、張巍及總部各職能部門中層管理人員，各分（子）公司班子成員及相關職能部門負責人在主分會場參加會議。
文劍作第一季度經營分析報告
高霞作第一季度服務質量監(jiān)督考核分析報告
會上，公司市場經營中心總經理文劍，從公司經營指標完成情況、主營業(yè)務開展情況、一季度“開門紅”活動完成情況、分（子）公司目標責任狀考核指標完成情況等五個方面，對公司2024年1-3月市場經營情況進行了客觀全面的分析；客戶服務中心總經理高霞通報了公司1-3月份服務質量監(jiān)督考核情況。
蘇萬寶部署工作
張曉鈞部署工作
馬震部署工作
李成雨部署工作
王婷部署工作
劉國會部署工作
蘇萬寶、張曉鈞、馬震、李成雨、王婷、劉國會等公司領導分別就各自分管領域下一階段工作進行部署。
要春華部署公司下一階段經營管理工作
要春華在講話中，針對公司下一階段經營管理工作提出三方面意見：一要堅定信心，總結經驗，理清問題，鞏固發(fā)展成果。第一季度公司各項經營指標完成情況有喜有憂，經營形勢仍然十分嚴峻。一是各分（子）公司經營指標完成情況不均衡。少部分公司拉動收入增長，大部分分公司持續(xù)減收。二是利潤指標同比虧損持續(xù)加大，基礎業(yè)務下行壓力仍未得到有效緩解。三是收入結構結構單一，用戶需求持續(xù)萎縮，經營風險凸顯。當前，廣電行業(yè)在新業(yè)務發(fā)展領域面臨“紅色基因”“新型廣電戰(zhàn)略”“文化數(shù)字化戰(zhàn)略”及行業(yè)政策和技術發(fā)展等多重發(fā)展機遇。以新業(yè)務盤活傳統(tǒng)業(yè)務將是公司未來3—5年的工作重點。希望公司上下把握形勢，促進廣電傳統(tǒng)業(yè)務、5G業(yè)務、政企業(yè)務協(xié)同發(fā)展，相融互促、相輔相成。二要緊扣目標，精細落實，精準把握發(fā)展機遇。一是快速提高5G網絡傳輸質量。良好的網絡質量和用戶體驗是5G業(yè)務持續(xù)發(fā)展的堅實基礎和根本保障。各分（子）公司要高度重視5G/4G網絡調優(yōu)工作，成立共建共享專班，組織好拉網測試，建立對接渠道，定期召開聯(lián)席會議，不斷提高通話質量，切實改善用戶體驗。二是有效利用靚號資源，結合5G網絡調優(yōu)，快速提升廣電5G品牌影響力，提高5G用戶的ARPU值。靚號推廣工作要有序進行，要有計劃地逐個號段推廣業(yè)務。三是快速提高固移融合用戶占比。各分（子）公司要深度挖掘屬地化產品優(yōu)勢，把5G業(yè)務與數(shù)字、寬帶、終端產品全面融合，為用戶提供更多的消費產品。市場部門要更深入地研究國網產品政策，反饋一線業(yè)務需求，盡可能地在底層業(yè)務邏輯上實現(xiàn)5G產品融合。四是利用專網專線業(yè)務推廣，全面鋪開用戶資源普查工作。第二季度，省、市公司集客、市場等部門要做好規(guī)劃，劃好責任區(qū)，經營部門要下沉到網格，逐戶、逐家對責任區(qū)中的目標客戶進行普查，將廣電業(yè)務宣傳到位，設定轉化目標。五是以重溫經典、“雙治理”為突破口夯實傳統(tǒng)業(yè)務。重溫經典頻道以“內容為王”，“雙治理”讓看電視更簡單。各分（子）公司要充分利用二季度地推營銷的契機，把這兩個利好消息宣傳好、利用好，為用戶提供上門服務，讓用戶打開電視就能看到節(jié)目，彰顯有線電視的便利與優(yōu)質。三要加大力度、加快進度拓展政企業(yè)務，實現(xiàn)政企業(yè)務破冰。一季度，全省召開了2024年度政企業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展共建共贏大會。會后，省公司、各分（子）公司集客部門通過結對子交流學習，已經初見成效。目前，各地政企業(yè)務發(fā)展還很不均衡。各分（子）公司的主要領導、分管領導對待政企業(yè)務的發(fā)展要盡心盡力，履職盡責，帶領、動員員工提升業(yè)務和轉型發(fā)展。第二季度，各地政企業(yè)務要實現(xiàn)清零。
要春華號召，公司上下要以蓬勃向上、克難求進的精神狀態(tài)，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風，扎實工作，共同推動公司轉型高質量發(fā)展。
陳雯靜/文 勃然/圖