中國廣電遼寧公司半年度經營工作會議主會場

公司黨委委員、副總經理馬震主持會議

公司市場經營中心總經理文劍作1-6月份經營分析報告

公司客戶服務中心總經理高霞作1-6月份服務質量監督考核分析報告

公司主要領導要春華部署經營管理工作

　　要春華同志針對下半年的經營工作提出四方面意見：一是提士氣。當前經營工作任務繁重而艱巨，經營形勢嚴峻而復雜，公司發展面臨極大挑戰。公司兩級班子成員要挺身而出，主動肩負起使命和責任。一方面，要清醒地認識并把握當前形勢。去年初，中辦、國辦印發了《關于推進實施國家文化數字化戰略的意見》，今年省委、省政府出臺了《遼寧省推進文化數字化戰略實施方案》。這是新形勢下為貫徹落實黨中央關于推動公共文化數字化建設，實施文化產業數字化戰略的重大決策部署，是推動全行業積極應對互聯網快速發展給文化建設帶來的機遇和挑戰的重要政策安排，是我們建設好網絡、利用好、經營好、發展好廣電網絡最大、最有力的政策保障。公司兩級班子和分（子）公司中層以上管理干部，要靜下心來認真研讀兩辦《意見》，學通、弄懂、悟透，帶領員工開拓公司業務發展的巨大空間。6月30日，國網召開中國廣電數字化賦能大會暨政企業務工作會議，同時開通上線全國互聯網骨干網（CBNET）、全國固話語音網和全國內容集成播控平臺，廣電網絡已經成為真正意義上的全業務運營主體。相較于運營商，我們還兼具內容集成播控優勢及黨媒政網屬性優勢。公司各級干部要正確認識形勢，準確把握形勢，緊緊跟上形勢。另一方面，領導干部要率先垂范當好表率。公司正處于扭虧脫困、轉型發展的關鍵時期，各級領導干部要切實轉變工作作風，提高責任心和擔當意識，結合各自工作實際和各自崗位職責，自我加壓，凝聚共識，提振士氣。要將公司發展面臨的形勢，準確的傳遞給團隊的每一個員工，堅定公司發展的信心不動搖，始終保持昂揚向上的奮斗姿態，扎實做好各項工作。二是搶市場。2023年經營年度已經過半，部分經營指標離時序進度還有不小差距。省公司各職能部門、各分（子）公司要協同配合，加快步伐，鎖定不同的目標市場，精準把握用戶需求。一方面，針對家客市場，電視業務依然是公司作為黨媒政網的立足根基，要在電視業務發展的各個環節持續深耕細作，盡最大努力減緩目前的下行趨勢，也為5G業務和政企業務發展紅利的釋放留出足夠的時間窗口；有線寬帶業務作為廣電網絡的增值業務經過多年發展，已進入瓶頸期；5G 192業務總體態勢良好，但與其他先進省網比，還存在差距。省公司市場部正緊鑼密鼓部署安排5G 192高校市場專項拓展行動，各分（子）公司要對標友商，面向畢業生、在校生和新學期入學新生等目標群體，開展產品、渠道、終端和品宣等方面的高校營銷專項拓展活動。另一方面，針對政企業務市場，各分（子）公司要立足現有網絡，向專網專線業務要市場。下半年，省公司各職能部門、各分（子）公司要全力聚焦專網專線市場，力求在專線業務、寬帶業務領域實現長足發展。三是抓管理。要認真梳理現有管理體系，破除管理職責不清、制度執行不力、流程運行不暢、落實執行不到位等問題。一是通過半年工作考核徹底摸清問題，逐一梳理拉條掛賬解決。省公司將組織人資、企發、紀檢等部門對各職能部門、各分（子）公司進行全面考核，涵蓋班子工作態度、能力、水平、市場競爭意識、駕馭能力等方面。二是建立并完善各層級的職業培訓與考核機制。首先，省市公司人資部門要從優化組織機構、健全工作流程、提高管理效率等目標出發，加大培訓和考核工作力度。有針對性的制定中短期工作計劃，對各類管理人員、營銷人員、技術人員、業務人員進行分門別類的培訓，同時輔以培訓考核、定期考核，使省、分（子）公司干部員工的業務素質和業務能力都得到較快提升。其次，通過強化考核監督強化執行能力。省公司綜合、人資、紀檢等部門要拿出行之有效、操作便捷的監督檢查機制，對省公司的各項工作部署、工作任務、重點項目等進行跟蹤考核，通過全過程的監督和考核，較早發現問題苗頭，及時解決處理問題隱患，確保省公司的各項工作部署都能執行到位。三要提升協同能力。市場、技術、財務、行政、人力等體系相互依存、相互依賴，良好的溝通協調非常關鍵，要破除本位主義思想，要站在公司發展的大局上考慮問題，基于各自職能，充分溝通、主動協調經營工作中出現的各種問題。四是強隊伍。人才隊伍建設是公司發展的重要基礎，是決定公司獲得市場競爭優勢的關鍵因素。公司當前存在的突出問題是部分關鍵崗位員工隊伍老齡化嚴重，專業化能力薄弱，已經不能適應公司5G業務、政企業務等新業務的發展需要，迫切需要打造一支專業化、年輕化、職業化的人才隊伍。一是要建立科學的人才選拔機制，公平競爭，實現唯賢是舉，唯才是用。對于優秀人才委以重任，實現能者上、劣者下、庸者讓，充分發揮人才價值，為公司可持續發展保駕護航。二是要建立高效的人才培養機制，要加大培訓力度，充分挖掘現有人才潛力，建立完善的培養機制，定期組織培訓，在新業務發展形勢下，不斷強化專業能力培訓。三是要建立完善的人才考核機制，建立合理的人才評價體系，為內部優秀人才的選拔和培養提供有力支持，為公司發展提供強大助力。公司上下要以蓬勃向上、克難求進的精神狀態，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風，加快公司轉型發展的步伐，共同推動公司真正實現高質量發展！