2016年1月4日，中興通訊發(fā)布了一份報告：《2016年國內(nèi)ICT行業(yè)發(fā)展趨勢》——《擁抱M-ICT時代，為產(chǎn)業(yè)變革賦能》。
 
      這份報告提及，未來三年，國內(nèi)TV視頻業(yè)務(wù)（IPTV）新增用戶數(shù)量將達(dá)8000萬~1億。
 
      其中所提出的相關(guān)依據(jù)為：
 
      （1）未來3年，國內(nèi)三大運營商的光網(wǎng)寬帶用戶發(fā)展目標(biāo)合計超過2億戶，并把IPTV視頻業(yè)務(wù)與光網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)綁定發(fā)展；
 
      （2）IPTV視頻業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換率，保守數(shù)值為40%～50%；
 
      （3）于是：
 
      ①按照40%的轉(zhuǎn)換率來算，未來三年內(nèi)，國內(nèi)IPTV新增用戶數(shù)：2億×40%=8000萬；
 
      ②按照50%的轉(zhuǎn)換率來算，未來三年內(nèi)，國內(nèi)IPTV新增用戶數(shù)：2億×50%=1億。
 
      中興通訊的這份報告還指出，視頻業(yè)務(wù)市場規(guī)模與寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢緊密相關(guān)，4K格局決定未來3年光網(wǎng)時代IPTV系統(tǒng)和終端格局。隨著寬帶中國戰(zhàn)略發(fā)展，IPTV/OTT迎來爆發(fā)。
 
      附：
 
      截至2015年10月底，國內(nèi)IPTV用戶達(dá)到4385.9萬：
 
      過去有段時間，電信運營商在IPTV的發(fā)展上似乎已經(jīng)走入困境，面臨著鎩羽而歸的結(jié)局，但同時，IPTV的網(wǎng)絡(luò)、運營管理、市場、用戶等仍是電信運營商的掌控因素，電信運營商依然具有掌控IPTV市場發(fā)展決定權(quán)的機(jī)遇。
 
      從而，從那時起，電信運營商直面困境，從以下方面發(fā)力：
 
      1）積極主動進(jìn)行多模式、多思路的產(chǎn)業(yè)鏈合作
 
      對于IPTV來說，高質(zhì)量的節(jié)目內(nèi)容是競爭核心，對于缺乏內(nèi)容掌控的電信運營商來說，不要奢求在短期內(nèi)就可以完全獲得內(nèi)容的掌控，可積極采取多種模式、開拓多種思路來與各方(尤其是廣電行業(yè))共建IPTV價值鏈，循序漸進(jìn)地解決節(jié)目內(nèi)容的問題。
 
      通過建立合理的價值分配體系、利潤分配模式和先進(jìn)的商業(yè)模式，設(shè)備供應(yīng)商(機(jī)頂盒設(shè)備商和平臺供應(yīng)商)、節(jié)目內(nèi)容提供商等共同組建一條良性發(fā)展的IPTV產(chǎn)業(yè)鏈，同上下游共建一個增值盈利的結(jié)構(gòu)。
 
      2）在做好智能管道的基礎(chǔ)上，從捆綁業(yè)務(wù)做起
 
      電信運營商積極發(fā)展IPTV的最初目的并非為了增加收入和全面進(jìn)入視頻服務(wù)業(yè)，更重要的是為避免在視頻業(yè)務(wù)上被徹底的管道化，為拓展新的市場業(yè)務(wù)積極電視短信和網(wǎng)絡(luò)游戲等。
 
      電信運營商大力推進(jìn)互動服務(wù)，實現(xiàn)手機(jī)屏、電腦屏和電視屏的三屏融合服務(wù)，以增強(qiáng)與客戶的互動性。
 
      電信運營商還不斷推進(jìn)應(yīng)用創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，擴(kuò)大與廣電部門內(nèi)容服務(wù)的合作，遵循“加強(qiáng)合作+豐富的內(nèi)容+合理的收費”的原則，靈活實行“免費+收費”的模式，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)。
 
      在開展IPTV業(yè)務(wù)的初期，增加用戶黏度比馬上盈利的意義更大，電信運營商此前幾年并未過多考慮IPTV發(fā)展的盈利問題，而是適當(dāng)?shù)貙⑵涿赓M贈與寬帶用戶，將IPTV看作捆綁服務(wù)中的一部分或是將IPTV業(yè)務(wù)納入寬帶增值應(yīng)用中，在滿足了用戶寬帶上網(wǎng)的同時，也豐富了家庭娛樂化生活的需求，有效穩(wěn)定寬帶用戶的在網(wǎng)率，降低離網(wǎng)率。
 
      在業(yè)務(wù)模式的選擇上，電信運營商盡量采取業(yè)務(wù)捆綁的方式，即通過三合一服務(wù)的方式，將語音業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)和電視業(yè)務(wù)捆綁在一起提供給用戶，用戶不僅可以享受通過同一個終端或家庭網(wǎng)絡(luò)中的不同終端使用業(yè)務(wù)的便利，而且用戶能夠享受到業(yè)務(wù)捆綁所帶來的資費優(yōu)惠，體現(xiàn)出運營商和用戶之間的密切聯(lián)系，這也有利于鎖定客戶，培養(yǎng)和提高客戶的忠誠度。
 
      3）結(jié)合自身優(yōu)勢，進(jìn)行運營經(jīng)驗的積累和運營方向的選擇
 
      寬帶IP網(wǎng)絡(luò)是電信運營商的天然優(yōu)勢，電信運營商要注意在寬帶IP網(wǎng)絡(luò)上大力開發(fā)已具備運營經(jīng)驗的應(yīng)用通信類和增值類業(yè)務(wù)，包括視頻電話、電視短信和網(wǎng)絡(luò)游戲等。
 
      電信運營商大力推進(jìn)互動服務(wù)，實現(xiàn)手機(jī)屏、電腦屏和電視屏的三屏融合服務(wù)，以增強(qiáng)與客戶的互動性。
 
      不斷推進(jìn)應(yīng)用創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和模式新，擴(kuò)大與廣電部門內(nèi)容服務(wù)的合作，遵循“加強(qiáng)合作+豐富的內(nèi)容+合理的收費”的原則，靈活實行“免費+收費”的模式，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)。
 
      在IPTV的發(fā)展中，電信運營商沒有將思維拘泥在純粹的家庭用戶視頻服務(wù)方面，更多地與現(xiàn)有的通信業(yè)務(wù)結(jié)合起來進(jìn)行創(chuàng)新業(yè)務(wù)應(yīng)用。
 
      如：隨著政務(wù)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的完善，具備了將視頻通信業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)結(jié)合的條件，逐漸將IPTV應(yīng)用變?yōu)檗k公自動化的一部分。
 
      通過IPTV的應(yīng)用，開發(fā)互動式遠(yuǎn)程教育、完善遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)以及將其變?yōu)閼?yīng)急通信的主要方式之一等。
 
      4）進(jìn)行基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)建設(shè)
 
      國內(nèi)各家電信運營商在融合后的這幾年，均投入大力氣進(jìn)行基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過帶寬的提升、各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的創(chuàng)新來開拓和保有客戶。
 
      目前的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀與IPTV的發(fā)展對帶寬的要求的差距已經(jīng)拉小。做好基礎(chǔ)，掌握通道，才有與內(nèi)容控制商討價還價的資本。
 
      5）降低終端成本
 
      在IPTV的發(fā)展中，一次性投入費用較高一直是制約用戶使用IPTV的一個重要原因，為提高用戶的使用率，電信運營商主動與終端廠商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，一起努力降低或轉(zhuǎn)移用戶的一次性投入費用。
 
      通過充分研究不同價格體系下的用戶需求，明確IPTV用戶發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)需求量，通過規(guī)模化采購，降低終端的單位成本。
 

來源：DVBCN